LIDERAZGO
Liderazgo
convierte una visión en realidad. Para influir sobre los seguidores de modo que
muestren disposición al cambio, los líderes necesitan una serie específica de aptitudes
que guíen sus acciones. Estas aptitudes se pueden concebir como las
herramientas interiores para motivar a los empleados, dirigir los sistemas y
procesos, y guiar a la organización hacia metas comunes que le permitan
alcanzar su misión.
Aptitudes
de liderazgo: el conocimiento y las habilidades requeridas para ser no
solamente un jefe, sino también un líder. En particular, el liderazgo requiere:
✓ Personalidad: entusiasmo,
integridad, auto-renovación.
✓ Análisis: Fortaleza,
criterio perceptivo.
✓ Logro: rendimiento, audacia,
desarrollo de equipos.
✓ Interacción: colaboración,
inspiración, servicio a los demás.
“La esencia misma de liderazgo es tener visión. Tiene que ser una
visión que se debe expresar clara y vigorosamente en cada ocasión.”
Las aptitudes
de liderazgo incluyen:
✓ Habilidades de liderazgo:
los líderes poseen atributos (creencias, valores, ética, carácter,
conocimiento, valentía y destrezas) que hacen que la gente se sienta orgullosa
de seguirlos. Proporcionan un sentimiento de confianza y pueden reunir a las
tropas y levantar la moral cuando hay dificultades.
✓ Visión: los líderes tienen
la capacidad de incrementar la productividad en las áreas más necesitadas de
mejoras. Crean y establecen metas y pueden claramente presentar una visión que
los subordinados y colegas se sientan motivados de lograr.
✓ Desarrollo de equipos: los
líderes desarrollan equipos de alto rendimiento que se unen para colaborar en
una misión o meta común, en lugar de dejar simplemente que los objetivos queden
sin asignar.
✓ Evaluación exacta y rápida
de la situación: los líderes asumen la responsabilidad cuando la situación lo
demanda y hacen que las cosas correctas se hagan a tiempo.
✓ Capacitación/preparación:
los líderes saben que hasta los errores pueden ser oportunidades de
aprendizaje. Proporcionan un análisis sobre el rendimiento, preparación y
asistencia para el desarrollo profesional de las personas en una manera que
aumenta el éxito individual y organizativo.
✓ Compromiso de participación
del empleado: los líderes promueven el sentido de pertenencia al involucrar a
los empleados en el proceso de toma de decisiones y planificación.
Dan
más poder de decisión a los empleados al otorgarles la autoridad de, hacer que
las cosas se cumplan de la manera más eficiente y oportuna.
Tres Teorías de Liderazgo
Teoría del Atributo:
algunas veces los atributos de la personalidad pueden llevar a las personas de
una manera natural a funciones de liderazgo, aunque esto no es común.
También
se le conoce como la teoría del “líder que nace o líder natural.” Hemos
conocido algunas personas así, como el entrenador de la escuela secundaria, el
líder del grupo explorador, el profesor o un buen jefe. Algunas personas tienen
el talento natural para dirigir a otras.
Teoría de Grandes Acontecimientos:
una crisis o un acontecimiento importante pueden generar cualidades
extraordinarias de liderazgo en una persona ordinaria.
Teoría del Liderazgo Transformador:
las personas pueden decidir convertirse en líderes aprendiendo destrezas de
liderazgo. Ésta es la teoría más aceptada hoy en día.
Reflexión
Los
administradores son personas que hacen las cosas bien, mientras que los líderes
son personas que hacen las cosas correctas.
— Warren Bennis,
Ph.D., “Sobre la formación de un líder
(“On Becoming a
Leader”).
